يشير فحص الجودة إلى قياس واحدة أو أكثر من سمات جودة المنتج باستخدام وسائل أو طرق، ثم مقارنة نتائج القياس بمعايير جودة المنتج المحددة، وأخيراً الحكم على ما إذا كان المنتج مؤهلاً أم غير مؤهل.
يتضمن العمل المحدد لفحص الجودة القياس والمقارنة والحكم والمعالجة.
فحص الجودة هو جزء لا غنى عنه في إدارة الجودة.يجب على المؤسسة استيفاء الشروط الثلاثة التالية قبل إجراء فحص الجودة:
(1) عدد كاف من المفتشين المؤهلين؛
(2) وسائل فحص موثوقة ومثالية؛
(1) معايير التفتيش الصريحة والواضحة.
التفتيش هو المفتاح لتقديم جودة المنتج الجيدة.
تضمن المؤسسة عدم إدخال المواد الخام غير المؤهلة في الإنتاج من خلال إجراء فحص الجودة للروابط والعمليات المختلفة في عملية الإنتاج، ولن يتم إصدار المنتجات شبه النهائية غير المؤهلة للعملية التالية ولن يتم تسليم المنتجات غير المؤهلة.سيقوم نظام فحص المنتج بإبلاغ معلومات فحص الجودة في الوقت المناسب إلى المؤسسة وإرسال التعليقات ذات الصلة لتوفير الأساس للمؤسسة لدراسة وحل مشاكل جودة المنتج، وبالتالي تحسين وتعزيز جودة المنتج باستمرار وتحسين الفوائد الاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة.
إدارة جودة المنتج هي الوسيلة الأساسية.
تعد جودة المنتج مظهرًا شاملاً لمستوى التكنولوجيا والإدارة في مؤسسة الإنتاج.تولي الشركات الحديثة أهمية كبيرة لإدارة الجودة وتعزيزها.فقط من خلال إجراء التغييرات التالية يمكن للمؤسسة تحسين جودة المنتج بشكل أفضل: التحسين المستمر لوعي الموظفين بالجودة وبذل الجهود لتغيير عقليتهم التقليدية، أي التركيز على الإنتاج مع إهمال الجودة؛التأكيد على الإنتاج مع إهمال التفتيش؛التأكيد على تصنيف المنتجات النهائية مع إهمال فحص المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة أثناء الإنتاج؛التأكيد على البحث العلمي وتطوير المنتجات مع إهمال التفتيش والجودة؛التأكيد على التأثير الواضح مع إهمال الخصائص الفيزيائية والكيميائية؛فيما يتعلق بأن التفتيش يتعلق بالنتائج المثبتة.جودة المنتج هي الأساس لتحسين الفوائد الاقتصادية.جودة المنتج الجيدة لا تعادل المبيعات المرغوبة؛لكن المؤسسة بالتأكيد لا تستطيع النجاة من سوء جودة المنتج.يجب أن تكون جميع العوامل التنافسية مرتبطة بقوة بالمنتج، لأن المنتج وحده هو أساس تسويق المؤسسة.
وكما هو معروف، في سياق التكامل الاقتصادي العالمي والمنافسة الشرسة المتزايدة في السوق، يجب على أي مؤسسة أن تجني أرباحا عالية من أجل البقاء والتنمية.من أجل الحصول على أرباح عالية وفوائد اقتصادية أفضل، عادة ما يعتمد قسم إدارة المؤسسة أساليب مختلفة، مثل التوسع في التسويق وزيادة المبيعات وخفض التكاليف من خلال ترتيب أنشطة الإنتاج بشكل معقول.هذه الأساليب ضرورية وفعالة.ومع ذلك، يتم التغاضي عمومًا عن طريقة أفضل وأكثر أهمية، وهي تحسين الفوائد الاقتصادية للمؤسسة من خلال تحسين جودة المنتجات والخدمات، وذلك لضمان تطور المؤسسة بطريقة مستدامة وسليمة وسريعة.
وقت النشر: 07 سبتمبر 2021